Аудит HR-процессов и практические решения для снижения текучести кадров в Казахстане.
Заказать аудит
Комплексный анализ HR-процессов для снижения текучести кадров
Комплексная оценка эффективности рекрутинга: от анализа воронки найма до качества онбординга новых сотрудников. Выявляем узкие места, из-за которых вы теряете кандидатов или нанимаете несоответствующих.
Цель: Оптимизация затрат на подбор и повышение качества нанимаемых сотрудников.
Методика: Анализ документации, интервью с HR и руководителями, оценка рекрутинговых метрик.
Результат: Снижение времени закрытия вакансий на 20-30% и повышение качества найма.
Исследование эффективности программ адаптации новых сотрудников. Критически важный период для формирования лояльности, когда решается, останется ли человек в компании надолго.
Цель: Снижение текучести в первые 3-6 месяцев работы.
Методика: Анализ программ адаптации, опрос новых сотрудников, выявление точек разрыва в процессе интеграции.
Результат: Снижение текучести на испытательном сроке до 10-15%.
Выявление групп сотрудников с высоким риском увольнения на основе аналитики и предиктивных моделей. Определяем ключевые факторы, влияющие на решение об уходе.
Цель: Предотвращение неожиданных увольнений ключевых специалистов.
Методика: Анализ исторических данных, опросы вовлеченности, exit-интервью, построение карты рисков.
Результат: Снижение непрогнозируемых увольнений на 25-35%.
Разработка персонализированной стратегии удержания сотрудников с учетом специфики компании, отрасли и конкретных должностей. Комплекс мер, адаптированных под ваши бизнес-реалии.
Цель: Создание системы удержания ключевых сотрудников.
Методика: Разработка комплексных программ мотивации, карьерного развития и вовлеченности.
Результат: Повышение лояльности и снижение общей текучести на 15-25%.
Рассчитайте, сколько ваша компания теряет из-за высокой текучести кадров
Распространенные проблемы и способы их диагностики
Когда ожидания кандидата не совпадают с реальностью или его компетенции не соответствуют требованиям должности, увольнение становится лишь вопросом времени.
До 30% сотрудников принимают решение об увольнении в первые 90 дней работы из-за отсутствия структурированной программы адаптации и четких ожиданий.
Сотрудники, не видящие перспектив роста в компании, в 2-3 раза чаще ищут новое место работы, особенно это касается молодых специалистов и талантливых менеджеров.
По статистике, более 75% сотрудников увольняются не из компании, а от конкретного руководителя. Неэффективное управление – ключевая причина потери талантов.
Структурированный подход к выявлению причин текучести
Комплексный анализ исторических данных по текучести, причинам увольнений, затратам на подбор и адаптацию. Выявление паттернов и трендов в динамике кадрового состава.
Время: 3-5 рабочих дней
Результат: Аналитический отчет с выявлением ключевых проблемных зон и гипотез для дальнейшей проверки.
Проведение структурированных интервью с руководителями подразделений, HR-специалистами и сотрудниками, принявшими решение об увольнении. Глубинный анализ причин неудовлетворенности и факторов, влияющих на решение об уходе.
Время: 5-7 рабочих дней
Результат: Качественный анализ причин текучести, выявление скрытых факторов и демотиваторов.
Детальный аудит всей цепочки HR-процессов: от привлечения кандидатов до завершения испытательного срока. Анализ эффективности каждого этапа, выявление узких мест и потерь.
Время: 7-10 рабочих дней
Результат: Карта процессов с выделением критических точек и рекомендациями по оптимизации.
Формирование комплексного отчета с детальным анализом всех аспектов текучести и разработка пошаговой программы мероприятий по снижению текучести с указанием приоритетов, ответственных и ожидаемых результатов.
Время: 5-7 рабочих дней
Результат: Готовый к внедрению план действий с прогнозом экономического эффекта.
Выберите подходящий формат сотрудничества
Комплексная диагностика HR-процессов и причин текучести с предоставлением детального отчета и рекомендаций.
Интенсивный формат работы с командой для разработки стратегии удержания и снижения текучести.
Долгосрочное сотрудничество, включающее аудит, разработку и внедрение программы снижения текучести.
Детальный расчет стоимости предоставляется индивидуально после первичной консультации и оценки объема работ.
Профессиональный аудит HR-процессов поможет выявить истинные причины текучести и разработать эффективную стратегию удержания персонала.
Заказать аудитОставьте заявку на аудит HR-процессов или консультацию